Практичний цикл проєкту був побудований як перехід від навчання до підготовки конкретних проєктних рішень. Представники громад опрацювали власні ініціативи, сформували логіку змін і визначили подальші кроки для залучення фінансування. Одинадцять громад продовжили роботу в менторському форматі, а чотири з них підготували структуровані проєктні концепції. Цей результат став головною історією успіху: отримані знання були відразу застосовані до реальних потреб громад.
Паралельно проведено експертні сесії, підготовлено команду АРР до системного супроводу громад, посилено її технічну спроможність та реалізовано інформаційну кампанію. Напрацьовані методики й формати взаємодії стали основою постійної сервісної моделі підтримки проєктів відновлення та розвитку.
Головні задачі проєкту:
1) Підвищити компетентності громад у стратегічному та інвестиційному плануванні, формуванні логіки змін, управлінні ризиками та роботі з DREAM;
2) Забезпечити експертний і менторський супровід проєктних ідей громад;
3) Підготувати команду АРР до системного консультаційного супроводу громад
4) Посилити технічну спроможність Агенції;
5) Поширити практичну інформацію про реформу управління публічними інвестиціями та інструменти підготовки проєктів відновлення.
